11月7日，龙钢集团召开月度经营分析会，对10月份生产经营工作进行全面剖析，对下阶段重点工作进行安排部署。集团公司各领导、机关各部门负责人、各子公司、钢加公司主要负责人、项目专班负责人等参加了会议。集团公司副总经理刘志懿主持会议。

　　龙钢集团公司党委书记、董事长杨召朋在会上讲线月份生产经营在稳定前期的基础上，为2022年各项生产经营目标的完成奠定了基础，要聚焦任务目标，再接再厉、精准发力。

　　他强调，要认真学习落实好党的二十大精神、陕钢集团第二次党代会精神，结合陕钢集团“十四五”多元板块发展战略规划和杨海峰董事长讲话，从总体上领会、精研细读、深化理解、全面把握；要制定整体方案和具体措施，扎实开展好学习宣传贯彻工作半岛综合平台下载，切实务实高效贯彻落实。

　　一是加快重大项目推进。上级集团公司重点关注的龙腾智能制造项目和180万吨菱铁矿分质利用项目半岛综合官网、集团公司内部的23个布局谋篇经营类项目和产业培育项目，要按签定的目标责任书，落实时间表，路线图半岛综合平台下载，分层分类，突出重点，精准研判，统筹推进半岛综合官网，加快落实。

　　二要深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，营造良好的干事创业氛围和风清气正的工作作风；要发挥“干部走在前列”作用，领导干部要率先垂范，以发挥“笃定目标半岛综合官网、迎接挑战、攻坚克难,有条件要上、没有条件创造条件也要上”的精气神，群策群力、上下协同、争先精进；要转变方式改变策略，坚持不懈解决体制、机制、政策、技术等方面的难关，各部门要充分发挥好指导、督导、服务的职能。

　　三要聚焦多元产业发展，精准激励、完善机制。以党的二十大精神为指引,把握发展的黄金机遇期和战略窗口期,发挥好“源网荷储一体化”半岛综合官网、龙腾智造等项目的优势，努力开疆拓土，坚定多元产业高质量发展的信心和决心；借助陕钢集团项目推进的东风，切实落实“以奋斗者为本”“业绩决定薪酬”的奖励机制，精准激励、重点激励为多元产业发展做出突出贡献、走在前列的模范先锋队，让想干事、能干事、干成事蔚然成风，用机制推动产业培育各项工作。

　　一要紧盯进度，努力提升指标。要着力提升钢材深加工、国内矿贸易、钢渣销售等业务板块重点技术经济指标。

　　二要笃定目标，全力奋战，创优业绩。国内矿要加大寻源直采力度，加强沟通，强化确认量；钢材精深产品要多渠道拓展提高销量，加强成本核算；固废销售要拓展渠道，力争效益最大化；费用单位要努力增收创效，做好风险控制。

　　三要总结今年，谋划明年，算好三本账。要算大账、算总账、算细账，突出重点指标，科学筹划2023年生产经营工作半岛综合平台下载，相关职能部门协调督办好各项重点工作半岛综合官网。

　　四是项目推进要坚持良好的协调沟通机制。定期召开好专题推进会；根据业务需要动态调整人员；总结项目制经验，抓住重大项目不放松，加大力度推进。

　　五是持续做好安全、环保及疫情防控等各项工作。结合冬季特点，全面做好冬季消防安全和百日攻坚专项整治行动半岛综合官网。