7月16日，太平洋建设2023年中经营精英峰会在江苏淮安召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署，太平洋建设顾问委员会主任张芸芹携顾问团队出席会议，太平洋建设各平台、集团经营精英代表参加会议，太平洋建设总裁宋少庭主持会议。

        大会分为《志气启程》、《豪气冲天》、《正气立命》三大篇章，聚焦集团上半年经营目标和成果，全面总结盘点上半年经营工作及成效，并规划部署下半年经营工作，动员集团上下认清形势、厘清思路、坚定信心、凝心聚力，确保高质量完成全年目标任务。

        第一篇章在气势恢宏的回顾片《誓师》的播放中拉开序幕，随后与会精英们共唱《太平洋建设经营战歌》，展现太平洋人踏石留印、抓铁有痕的奋斗激情。

        第二篇章以企业文化片《抢》为开场，各平台、集团董事局主席携经营团队依次作2023年上半年经营整体情况总结和下半年整体经营计划汇报，太平洋建设经营高管作工作总结和展望，顾问委员会顾问团队作工作分享。

        严昊表示，从集团经营数据来看，我们上半年已完成年度目标超一半，其中五湖建设、中舒建设和西北建设三大平台已圆满完成全年目标。在能人率队、精英统治的企业文化引领下，我们始终朝着高质量发展目标坚定前行，奋进的脚步铿锵有力。

        上半年的经营工作在“面”上值得肯定，但在“点”上仍有较大的进步空间。没有最好，只有更好，我们要让更多人在向上向善的生态中成为“狮子”，为集团走可持续、高质量发展道路保驾护航。

        严昊指出，高质量发展的内核，是人才，是团队建设。我们对基层和中层，要多赏识、少谴责；对高层，多谴责、少赏识。做到了一把手的职位，要把压力化为动力，在紧跟集团战略的同时，既当好运动员，完成自己肩负的使命；也当好教练员，以身作则带好团队，给予团队中年轻人好的引领，实现大家好才是真的好。

        严昊强调，企业要讲规矩，但不能丧失灵活性，要讲原则，也要人性化。一直以来，严氏家族以鼓励、包容为主，通过给予实实在在的待遇，激励更多的能人和精英往前跑，实现经营管理并驾齐驱。下半年，做得好的平台、集团需继续跑步前进，做得不够好的要总结反思，最终用成果说话。

        太平洋建设顾问委员会主任张芸芹表示，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。看到集团的经营团队一直在进步，由数量走向质量，倍感欣慰。经营如人生，也分成长、成熟、成功三部曲，前期的选择和后期的坚持同样重要，关键是思考加行动。

        她指出，无论是做经营还是做管理，首先都要经营我们的品牌和文化，通过整合资源和智慧，吸引人才。其次就是经营人才，抢到人才，才能抢到市场，进而抢到效益。我们要知足常新，而不是知足常乐。严氏家族是为所有人造梦的平台，一切皆有可能，所以没有什么不可以。希望各平台、集团经营好文化、经营好人才、经营好市场，最终成就我们个人的辉煌人生。        

        在活动的第三篇章，隆重举行新疆指挥部授牌仪式和新疆各地州市场指挥长任命仪式，严昊亲自授牌并颁发任命书。严昊表示，太平洋建设的总部在新疆，就是新疆的本土企业，新疆基础设施投资建设空间大、前景广阔，自己家门口的事情一定要干好。

        严昊总结，如今，建筑业发展格局正在发生深刻变革，太平洋建设也将迎来爆发期。2025年是太平洋建设成立30周年，还有不到两年的时间，希望各平台、集团锚定高质量发展目标奋力前行，以实际行动兑现铮铮誓言，向集团成立30周年交出亮眼答卷！（文/图 太平洋建设文品中心）